如何设计员工持股方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司实施高管股权激励方案计划的模式有实际股权、虚拟股权、股票期权等模式，各种不同特点的股权激励模式适用于不同的企业。实际股权:代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。优点：归属感最强，属于长期激励。缺点：手续复杂，变通性差。如何设计期权激励方案，？虚拟股权:指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种情况都可以组合，由此可以形成多种解决方案。相对于股权，易于操作和控制。缺点：公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。股票期权:公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利。如何设计期权方案？激励对象同时可以放弃对权利的行使。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力;多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。

股权激励方案中设置的考核条件对激励对象的行权有等待期间，对是否能获得股权、公司是否可能需要回购股份、以及股份的转让限制等问题均可能导致股权不清晰和不稳定。因此，监管机构一般要求拟上市公司的股权激励方案在上市前应实施完毕或终止实施。但在实务中很难判断什么是股权激励实施完毕或终止执行，如何设计员工入股方案？基本判断标准是看其后续安排是否影响到企业股权的清晰和稳定。实务操作中，实施了股权激励计划的公司在IPO前在控股股东或员工持股平台层面对激励对象进行各种限制，包括禁止转让、收益上缴、由实施股权激励的主体进行股份回购等，以满足股权清晰与稳定的监管要求。因此，拟上市公司在设计股权激励计划及起草激励股权授予合同中要注意这些监管要求，股权激励咨询机构哪家好？提前在做好安排。对股权结构的影响:根据《首次公开发行股票并上市管理办法》与《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》的规定，对于拟上市公司的股权都明确要求：发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。