博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业在实施股权激励时把握以下几个时机（1）当企业有融资需求时，无论是引入风险投资者、财务投资者，还是谋求企业上市、挂牌，如果配合实施股权激励计划，有助于企业目标达成；（2）企业并购重组时，往往涉及重大人事调整及组织机构变更，容易引发员工的不安情绪。合理安排股权激励计划的时机可以消除新进股东和创业元老之间因公司并购重组而出现的矛盾；（3）在公司的商业模式出现重大创新的时候，股权激励是留住人才、激励人才和吸引人才的有效手段；
员工直接持股对股权激励计划方案的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继变现，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，约定在上市前三年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
股权激励方案设计虽然适合上市公司也适合非上市公司，但在《管理办法》中没有体现。非上市公司现在国家只出台了一些不痛不痒的法律法规，对具体的操作及实施没有详细的规定，没有规定等于自己定规定，因此非上市公司的股权激励方案设计更加有灵活性。
如何设计股权激励方案，根据我们的经验，比较关注上市的企业家，都以为股权激励方案设计就是做期权激励或是做股权分配方案；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是的股权激励方法，笔者只能说知识的不导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。
