如何设计期权激励方案？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励员工入股方案计划，方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合公司处的行业、未来资本运作规划、创始股东的一些想法，制定出公司的股权激励的建议方案，建议方案提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。如何设计期权激励方案很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化，有条件的公司可以成立相关薪酬与考核委员会，初创或小规模企业就由实际控人直接负责，股权激励律师要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激励对象的辞职或新的激励对象的加入，股权激励方案以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一期的股权激励事宜。
博思诚股权激励落地咨询公司认为关于股权激励计划的股权设置及持股比例的界定也是股权激励能否落地实施的关键，《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定“上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，非经股东大会特别决议批准，经销商股权激励任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。上市公司在推出股权激励计划时，可以设置预留权益，预留比例不得超过本次股权激励计划拟授予权益数量的20%。非上市公司股权激励持股比例的计算方法:持股比例的计算关系每一位参与持股计划或股权激励的员工的最终的股权比例、出资额度及预期分红，是激励对象最为关心的因素之一。下面介绍两种比较常见的计算方式。（一） 工资薪金系数法。计算方法：在每年年终，计算每个激励对象本年所得总额，以收入所得最高者得系数设定为1，员工本年所得/收入最高者本年所得 即该员工的分配系数。该员工参与持股计划应持股比例=该员工系数／所有员工系数之和*员工持股计划总持股比例；（二） 职级、业绩考核系数法：计算方法：该员工参与持股计划应持股比例=该员工系数／所有员工系数之和*员工持股计划总持股比例。该员工系数=X*Y，所有员工系数之和=X为固定岗位系数，即每个员工分布的职级及职种所对应的系数，该数据与员工的岗位挂钩，为固定数据，该数据需要根据公司的实际情况进行设定，设定之后一般不做变更。Y为考核系数，即每个员工根据相应的考核指标确定的数据。计算方式为每一考核项目的得分和权重相乘的数据相加之和。
