员工股权激励方案设计如何做？股权激励作为一种重要的利益分配机制，其中的“定人”即确定激励对象往往是一个非常敏感的问题。被划入“圈子”的人往往感受到被认可，能产生激励作用；而没有被划入“圈子”的人，尤其是处于圈子边缘的人，往往会产生负面情绪，既影响心情也影响工作。
公司在推行股权激励方案计划中，公司股权激励应遵循以下三项原则来确定激励对象。价值原则,这里的“价值”是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。公司股权分配基于价值原则是由股权激励目的决定的。以下是某企业确定的股权激励目的。
鉴于价值评估难以做到精确，在实际操作过程中，代理商股权激励实施股权激励的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得全面的例证来说明激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，股权激励咨询方案“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么极端的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。
