博思诚股权激励方案咨询机构公司认为中小企业在实施股权激励方案时较重要的就是员工拿公司的股权是否需要掏钱？是否免费发放？（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿股权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股 权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得股权。股权激励方案设计咨询落地股权发放的过程，是要让员工意识到，股权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的股权回购是合情合理，员工也是可接受的。
对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权激励方案设计。还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如，某服装企业原计划给予负责销售的副总大量股权。但经过我们的调查发现，负责销售的副总其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。
股权激励方案的制定必须由独立董事和外部董事主导，广泛征求股东意见，确保股权激励方案和操作合规并符合股权激励目的。通过合理设定股权激励的业绩条件、约束条件、考核条件、管理条件，全部遏制管理层寻租。股权激励是全新薪酬制度的一种重要分配形式，由此带来的极高收入自然能调动管理层的积极性。KPI考核业绩条件的设定要客观并且有挑战性，在约束条件上须设置合理的锁定条件，使拥有者的收益分布在权利有效期内。方案实施过程中要根据企业实现业绩情况兑现股权激励股份，对已执行股权激励依据锁定条件进行监管，若激励对象出现激励方案约定的违约行为则要依照规定取消或收回授予的股份。
