博思诚期权激励咨询公司认为期权激励是期权激励的一种典型模式，期权激励方案设计指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股权期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励方案设计的激励授予对象主要是公司的管理人员、高层管理人员、核心中层管理人员、核心骨干管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此他们是激励的重点。
博思诚期权激励咨询公司认为期权数量定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定期权方案每个人或岗位的量。公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
企业做期权激励计划是为了调动员工的工作积极性和潜力，激励员工为公司创造更大的价值；期权激励有助于精准地把握人才，期权激励方案设计提高员工的创造积极性而使得利化，乃重中之重，此外期权激励方案也节省了一定的监管成本。三是期权激励方案设计降低成本压力，企业期权激励后，可减少企业短期现金流支出，降低经营风险，延长企业寿命，获得更多发展机会。
