公司股权架构设计咨询，合伙开公司股权怎么分配？博思诚股权激励咨询机构公司认为现在以兄弟式合伙仇人式分家的安排比比皆是。需要了解对方的技术对公司产品的贡献程度；你的人脉是否能够变现？可持续多长时间？能给公司带来多大的价值？股份要和投资、贡献相对应。公司股权架构设计咨询，如果公司的创始人只有你们两位，那么一定切记不能“五五平分”，究竟双方各自占多少股份需要根据具体情况来分配。不管如何，股权分配一定要把握好几大原则：在进行公司股权架构设计咨询时，创始人必须要有控股地位。创始团队优势互补，股份梯次安排。预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。
博思诚股权激励咨询机构公司认为公司股权结构设计咨询对一家公司长远发展非常重要。创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，公司股权架构设计咨询，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题及公司股权架构设计咨询问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
博思诚股权激励咨询机构公司认为公司股权架构设计咨询一定要简单明晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，在实施股权激励方案设计落地时，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，有完整的组合 ?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和 CEO的理念，你有没有 CTO， COO，这些都不重要，所以不能为追求创始合伙人而刻意增加。公司股权架构设计咨询，一定要有创始核心人物：也就是核心股东。一定要有一个人能拍板这个事就这么说定了。
