博思诚股权激励方案咨询机构公司认为对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业做公司员工股权激励方案计划，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益。那么如果分配股权激励方案计划的数量呢？(1)根据公司的体量，公司规模的大小，可能公司越大，利润率越高，授予的数量会相对少一些;反之，公司的体量小，授予的数量可能会比较多;(2)结合激励对象，要考虑激励对象的总人数;(3)结合激励对象的需求，这是一个期望值，期望值取决于个人薪酬的水平在当地本行业中有没有竞争力。因此，股权激励的授予数量要经过充分的调研，数据的测算，才可以得出具体的数量，保证股权激励的股权激励方案计划的作用发挥。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询公司认为企业的存在形式影响选择股权激励方案设计模式的范围，股权激励设计方案这里主要分为民营非上市企业、民营上市企业、非上市国有企业、上市国有企业四大类，其中股权激励方案教为灵活的是民营非上市企业，目前法规对该类企业股权激励没有明确规定，硬性约束很少，如何设计股权激励方案，企业可以根据自己的需要自由选择股权激励模式。而期权激励方案上市企业的股权激励要受《上市公司股权激励管理办法》等规定的约束，选择范围受到相应限制。股权激励方案国有控股上市企业的股权激励要受到《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》及《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等政策的约束。
用什么做股权激励。股权激励咨询公司认为分为实股、无股和虚拟股三大类：股权激励方案的实股指法律上认定的股权或（包括通过股权激励平台间接持有的实股）；股权激励设计方案的虚拟股则是企业内部模拟出来，虽不像实股一样具备法律效应，但是可以将其设计得和实股拥有同等权利的内部股权或内部；无股则是升级版的股权激励年终奖，将股权激励年终奖和公司业绩紧密关联，并可以直接发放现金或积累在未来兑现虚拟股或实股，十分灵活，是很好的人才甄别的激励标的。因此，如何做好股权激励，是需要以上三种方式搭配起来使用。
