期权激励方案设计实施，博思诚股权激励落地咨询公司认为实施股权激励，除了对管理层要有绩效考评标准与方法外，还需要有内外部监督与约束机制。绩效考评有内外部标准，监督与约束机制也有内外部之分。资本市场的收购与兼并，证券市场的信息及时披露，期权激励方案证券市场的有效监管，股权激励律师证券市场的民事诉讼制度等方法与措施都是制约经理层的外部监督与约束机制，一个法律健全的资本市场对于有效进行公司治理和实施股票期权是非常重要的。从外部治理角度出发，重点应该抓好三种类型的市场建设。首先，股权激励方案必须积极营造运作良好的资本市场，特别是股票市场环境。它能为股权激励提供化解代理风险的出口，并从客观上保证管理层与公司利益最大化的趋同，确保股权激励的有效性。

在落地实施企业股权激励方案时，期权激励方案股权激励计划中涉及的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要，制定相应的时间表。

有效期：本计划的有效期为4年，自股东大会审议通过本计划之日起算，本计划的存续期届满后自行终止，也可经股东大会审议批准或根据相关法律法规的规定提前终止或延长。

授权日：在本计划报公司股东大会审议通过，经销商股权激励且满足授予条件成立后的30 日内由公司董事会确定授予日并对激励对象进行授予，并完成登记、公告等相关程序。

等待期：等待期为授权日到首次可以行权日之间的间隔，本次股权激励计划激励对象获授的股票期权等待期根据公司上市时间确定，在等待期内不可以行权。

窗口期：本计划设3个行权窗口期，分别为自公司股票上市之日起第13个月、第25个月、第37个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。

锁定期：本计划授予的限制性股票自公司股票上市流通之日起24个月内分两期解锁，即上市满12个月时解锁50%，届满24个月时解锁50%。

禁售期：激励对象为公司董事、高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。

博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励的模式和形式多样，大体可分为三类：（1）直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。（2）非上市公司股权激励间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。（3）给予激励对象的股权增值收益；激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。