员工入股分红方案如何成功落地实施？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为中小企业在实施股权分配方案时，一起定要注意设计哪些人可以参与员工入股分红方案的股权分配。因为合伙人是能各自独当一面，拥有研发、运营、资金等方面的优势，是一个有效整合、紧密联系、不可相互替代的团队，只有这些合伙人才可以参与股权的分配和员工入股分红方案设计咨询落地。
有些人群明显不符合上述特征，只能说是合作者，而不是合伙人，建议不能参与初始股权分配及员工入股分红方案设计咨询落地，比如：短期资源提供者、非资金投入的兼职者、早期普通员工、专家顾问。根据经验，上述合作者在初创企业中获取部分股权的比例不少，但类似公司发展到一定程度是请神容易送神难，后期获取融资的难度也较大。以早期普通员工为例，有些初创团队为了留住早期人才，可能会提出说给予小比例的股权，甚至会以小比例股折抵工资，减少工资支出。这种做法非常不可取，因为早期的股权是非常珍贵的，不能轻易给，而且在员工眼里初创公司的股权也不值钱，起不到应有的激励作用。
因此，企业在落地实施股权激励方案时，合伙人的选择非常重要。员工入股分红方案设计咨询落地在合伙人确定后，为保证创始团队的稳定，应该就股权比例、股权成熟条款、退出机制等具体条款进行协商，并签署一份《股东合作协议书》，在工商局登记股权，完成股东身份的确认。