拟上市公司员工持股方案怎么落地实施？股权激励机构认为首先要进行公司治理结构及控制权优化，而企业控制权和控股权最重要要先弄清三个核心的股权比例，67%、51%、34%。

一、67%，拥有绝对控制权：占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。

二、51%：拥有相对控制权：占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。

三、34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

股权激励如何实施才有效果？拟上市公司员工持股方案和股权激励方案的激励模式一般有三种：一种是直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。二种是间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。三种是给予激励对象的股权增值收益；激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。4、身股：身股就是分红权加其他的条件或者待遇。身股制度是带有继承性质、传承性质的，它有利于调动员工的积极性，避免了公司内盗行为，保证了资金的安全。因为，员工一旦顶上了股份，公司经营业绩的好坏就和员工个人的利益挂起了钩，员工也不用三心二意，另打算盘，只有一心一意做好工作，企业效益好了，水涨才能船高，自己才会得到好处。5、现金入股：现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。6、延期支付：是指公司为激励对象设计的一揽子薪酬收入计划。一揽子薪酬收入中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后或激励对象退休时，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。为了使既得的股权激励收入进一步增值，激励对象会努力使公司股价上升。7、管理层持股：管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。