博思诚股权激励方案咨询机构公司认为员工持股方案计划本质上是一种福利计划，如果没有相应的税收优惠，其对公司和员工的吸引力将大打折扣。从国际经验看，通常各国都为员工持股计划设置多种税收优惠。美国政府对员工持股信托基金分配给员工的股票红利部分和还贷部分均予以免税，参加员工持股的员工在离开公司或退休时得到的股份收益，可以享受税收优惠。员工持股计划通过员工持有本公司股票的方式，建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制，将员工收入的未来收益和公司股票的未来价值有机地联系在一起。但不容忽视的是，员工持股计划也有可能危及到二级市场投资者的利益。
但是做员工持股要规避一些弊端，比如有的企业做员工持股方案计划，没有让员工出资，因为员工不用自己掏钱买，因此在有些员工可能会抱着无所谓的态度，员工和企业之间的信任度还不是很紧密，一旦企业前期盈利能力不高，员工持股方案计划的作用就会失去激励的作用。另外，还比如有些企业做员工持股方案计划，改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。所有中小企业做员工持股方案计划时，一定要尽力规避以上的员工持股实施弊端。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业做员工持股方案计划，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益。那么如果分配员工持股方案计划的数量呢？(1)根据公司的体量，公司规模的大小，可能公司越大，利润率越高，授予的数量会相对少一些;反之，公司的体量小，授予的数量可能会比较多;(2)结合激励对象，要考虑激励对象的总人数;(3)结合激励对象的需求，这是一个期望值，期望值取决于个人薪酬的水平在当地本行业中有没有竞争力。因此，股权激励的授予数量要经过充分的调研，数据的测算，才可以得出具体的数量，保证股权激励的员工持股方案计划的作用发挥。
