博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业实施股权激励，要先设计好股权激励总额及分配数量，这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。一般进入公司就需要享受中长期股权激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支比较牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。做非上市公司股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。股权激励设计方案针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望如何做好股权激励，通过授予激励股权，股权分配方案让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。股权激励咨询机构认为一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
激励对象在拥有公司股权后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与股权激励方案设计咨询落地计划的被激励者得到的是实实在在的股权，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股权降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。股权激励是一种新型企业财产组织形式。在这种制度下，员工既是劳动者，又是财产所有者，通过劳动和资本的双重结合组成利益共同体。这样，即便是企业的普通“打工仔”也能成为企业资产的拥有者，成为“小资本家”，从而实现“劳者有其股”的理想。
