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中小企业如何实施员工持股计划方案？
员工直接持股对员工持股计划方案的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继变现，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-11-05 -
期权激励方案如何设计股权回购价格？
中小企业在实行期权激励方案的授予时，公司与员工签订期权激励方案设计咨询落地合同，载明以下基本事项：可以预留公司全部股份的10%-20%作为期权激励方案设计咨询落地的期权池，另行成立有限合伙企业或者有限责任公司作为期权激励方案设计咨询落地持股平台。具体的预留比例需要根据公司预计的发展规模与行业定位以及是否需要融资、上市等情况确定。如果初就决定了企业将会引入投资方，那么投资方一般会提出要求，并控制每轮融资的股权进入比例和稀释比例。 [查看详细]
来源：www.bosichg.com 发布时间：2019-11-04 -
合伙人股权分配方案如何设计？
合伙人股权分配方案的实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的股权分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做股权分配方案设计咨询落地股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-31 -
员工入股分红方案如何成功落地实施？
企业在落地实施股权激励方案时，合伙人的选择非常重要。员工入股分红方案设计咨询落地在合伙人确定后，为保证创始团队的稳定，应该就股权比例、股权成熟条款、退出机制等具体条款进行协商，并签署一份《股东合作协议书》，在工商局登记股权，完成股东身份的确认。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-30 -
员工股权分配方案怎么实施落地？
核心骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免核心骨干出售股权，有更加完善的股票期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的员工股权分配方案设计咨询落地持股平台也不能避免人才流失的局面。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-29 -
期权激励方案怎么实施到位？
在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的期权激励方案设计咨询落地激励股权数量基本就确定下来了。 同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-28 -
员工持股计划方案如何设计实施？
员工持股计划方案的实施从利益上讲，是指企业内部员工出资认购，绝不是天上掉馅饼，也不是赠送的，如果有赠送，也仅仅是少部分，其中关键词是出资，这是必要的条件。 股权分配方案委托集中管理。委托员工持股会作为社团法人托管运作，工会可以成立员工持股会，作为社团法人来托管，对员工持股计划方案设计咨询落地的股权事故进行集中管理，员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会，我称之为“民主的利益、民主的力量”。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-24 -
非上市公司股权激励方案怎么实施？
非上市公司股权分配方案有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施非上市公司股权分配方案计划后，由于员工的长期价值能够通过非上市公司股权分配方案得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-10-22
