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中小企业的股权激励方案如何落地？
股权激励计划的目的还有提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，无非是希望核心员工团队改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！ [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-01-02 -
公司股权架构如何设计优化？
公司股权架构设计有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌ＩＰＯ，公司股权架构设计咨询落地要清晰合理，也不能留下过多法律隐患，比如代持问题。公司股权架构设计要避免均等。避免５５开，或者３３３之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、单个股东道德危机。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2020-01-01 -
餐饮企业股权激励方案如何实施有效果？
国内很多餐饮企业股权激励方案都面临以下问题，店越多利润率不升反降，规模上升超出老板管理能力与半径；管理难度加大回导致管理费升高，人员臃肿；直接创造利润的店长能动性与激励不够，优秀店长容易跳槽；利润率低，成本费用越来越高，员工关注营业额，不关注成本，会导致很多臃员浪费； [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-30 -
连锁门店股权激励方案如何落地实施？
连锁门店股权激励方案的超额利润激励法运用于门店中，以门店利润为标的，这样，激励对象通过努力，提升了门店的利润，他就能享受到更多的分红收益，超额利润激励，不会丧失门店所有权，这种方式在配合延迟分红，就能很好地锁住激励对象。连锁门店股权激励方案的超额利润激励法能够与分店的各项指标相互联系，便于实现门店于总部的利益捆绑。不过，这种激励方法要求企业具有可供分配的权利。如果企业没有可供分配的利润，不要采用这种方式。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-25 -
餐饮企业股权激励方案如何设计实施？
很多国内餐饮企业股权激励方案实施的痛点就是餐饮企业股权被稀释，公司控制权受威胁，就是公司的控制权问题。创业公司一定要有一个强有力的领导核心。无论何时，创始人一定要掌握决策权。创始人的持股达2/3及以上就对公司拥有控制权，持股51%及以上对公司拥有相对控制权。其余的股份可根据贡献大小，分配给其他合伙人以及核心骨干。即使不控股，创始人通过投票权委托、一致行动人协议等手段，也可以对公司运营进行控制。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-24 -
公司股权架构设计优化怎么做？
公司股权架构设计咨询绝不能均等分配，因为不同的合伙人对公司发展的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-23 -
中小企业如何优化公司股权架构设计
公司股权架构设计咨询落地是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权架构设计咨询落地的具体运行形式。不同的公司股权架构设计决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的经营行为和绩效。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-19 -
连锁门店股权激励方案如何设计实施？
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为连锁门店企业在经历了经济高速发展期之后，连锁行业的竞争压力、有效激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难，随着实体门店的增多，创业老板在管理上可能会力不从心，在标准化管理和盈利水平上反而会出现没有小而美的时候来的好，需要更进一步的提升管理水平。但与此同时，一批企业在连锁门店股权激励理念的引领下，连锁门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。连锁门店股权激励时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。 [查看详细]
来源：www.bosicheng.com 发布时间：2019-12-16
