非上市公司股权激励方案咨询原则不能简单地按照出资比例和平均分配办法来进行。非上市公司股权激励方案咨询按照出资比例进行分配对于传统公司较为适用。平均分配办法则会导致公司在发展重要关头出现疑难问题时往往会没法达成最终统一意见。对于这种股权分散的公司，投资人也会视为一种禁区。所以一般来说公司是要确定一个持有最大股权的股东，承担起最大的责任。
企业在做非上市公司股权激励方案咨询时，激励对象的选择非常重要，对于为公司打江山立下过汗马功劳，但是现在跟不上公司的发展，需要退下来的老同志，公司要不要给他们做股权激励方案设计咨询，回答这个问题不要从道德的层面，而是从利益的层面考虑给不给?回答从道德的层面要给，从利益的层面就不要给他们做股权分配方案设计咨询。这种认识是有问题的，即使在不讲感情只讲利益的情况下，也要对这些曾经立下汗马功劳的人进行非上市公司股权激励方案咨询。理由是，即将退下去的功臣曾经是公司的高管层和核心骨干员工，他们手里掌握着公司的各种资源和各种机密，如果现在公司搞非上市公司股权激励方案咨询却没有他们的份，那他们要么自立门户和公司对着干，要么投奔竞争对手和公司死磕。因此，即使基于利益的考虑，公司必须将这些老同志作为激励对象。当然。非上市公司股权激励方案咨询目的不是为了留住他们，而是让他们退下来，只有他们心甘情愿地退下来，公司才是安全的，因此就送一个黄金打造的降落伞给他们。
非上市公司股权激励方案咨询出问题最多的一个地方，就是目光短视，没有考虑公司的资本战略，将激励股份一次分红，忽略了设计金台阶的问题。对项目的股权分配当你作为一个项目的创始人向潜在投资人介绍自己的项目时，如果投资人觉得项目有投资价值，他们第一个关心的问题往往是项目的股权结构是否合理清晰，合乎被投资的规范。
