股权分配方案咨询落地，公司核心员工获得非上市公司股权激励的额度越大，他在日常经营中偷懒或不尽职的成本也就越大。这就是股权分配方案咨询落地发挥的作用，即将公司核心员工薪酬中的较大部分与公司长期业绩或者某一长期财务指标更为紧密地结合在一起，使公司核心员工能够分享他们给股权分配方案咨询落地股东带来的收益，双方成为利益共同体，缓解股东和经理之间的利益不一致的问题，从而降低了监控成本。当一个公司对公司核心员工实施了股权分配方案咨询落地后，在行权前和行权后都对公司核心员工发挥着较大的激励和约束作用。行权以前，公司核心员工是公司潜在的所有者，股权激励计划及股权分配方案咨询落地把公司核心员工报酬中的大部分变成一种在未来获利的可能，公司核心员工要把这种可能变为现实，就需要付出更多的努力来实现公司资产的不断增值。这样，公司核心员工的报酬与公司业绩、股东利益之间就建立起一种正相关关系。他们工作越努力，公司的业绩越好，公司的价值增长就越多，公司核心员工从股权激励及股权分配方案咨询落地中获得的利益也就越大。这样，公司核心员工只有在提高公司业绩、增加股东财富的前提下才能同时获得收益。
公司在实施股权激励方案设计咨询落地时，公司的股权结构本质上是一个如何切蛋糕和合理分配利益的问题，这个并没有统一的规定和一刀切的做法，只要参与方在公平自愿的前提下谈清楚，形成有法律效力的文件就好。关键是大家协商的时候都明了股权结构安排的游戏规则及其背后的意义和根据，谈得科学和透明。在行权以后，公司核心员工就具有了“所有者—管理者”的双重身份，他的收益来源就变成了两种：打工挣钱:作为股东享有利润分红和资本增值部分
公司在实施股权分配方案咨询落地时，公司核心员工的决策还是以其个人利益为目标的话，那么失败成本将是很大的。因此，公司核心员工必然自觉减少不合理的在职消费、过度投机、管理腐败、偷懒和短期行为等对股东利益掠夺的行为。
