企业实施股权分配有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权分配的方式，公司能够适当地降低现有人力成本和薪酬成本，减少当期的现金流出。与此同时，现有成本降低了，就可以提高公司当期的业绩和利润，留住绩效高、能力强的核心人才。但是有的公司可能会存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司实施完股权分配，有些核心员工感觉还是和以前打工者的身份差不多。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。只是由于股东和经理人追求的目标是不一致的，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
博思诚股权分配咨询机构认为股权分配需要注意的三个因素
1、股权稀释：比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的股权”，如果三年当中有新的投资人进来你的股权会不会被稀释，所以你需要在协议当中把他设计好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生纠纷。
2、离职时间：这个是很核心的要求，股权分配实际上核心的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。需要约定，三年以内你离职的话这个期权就没有了。
3、行权时间：是一年以后拿还是说三年以后拿，这个也要事先做一些安排。
企业实施股权分配，同时还要注意预留股份，预留股份的授予一般都是需要设置一定的限制条件，比如在经营业绩方面的限定还有在时间方面的限定等等，一般来说这两种限定比较普遍，前者是要求企业在一定时期内，有关经营方面的一些指标要达到某一特定标准，并且企业在这段经营期间内没有出现重大经营事故，只有在符合这些条件后获授方才可以行权，否则不可。而后者，简单说就是按照约定，获授方在企业的工作时间达到规定时即可行权，未达到规定日期的期间内不可行权。
