连锁门店股权激励方案如何设计实施？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为连锁门店企业在经历了经济高速发展期之后，连锁行业的竞争压力、有效激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难，随着实体门店的增多，创业老板在管理上可能会力不从心，在标准化管理和盈利水平上反而会出现没有小而美的时候来的好，需要更进一步的提升管理水平。但与此同时，一批企业在连锁门店股权激励理念的引领下，连锁门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。连锁门店股权激励时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。
连锁企业对连锁门店的店长、副店长进行股权激励，主要有以下几种方法，每种方法都有它的优势跟劣势。
1. 连锁门店股权激励方案-股权承包激励法：
说到承包激励法，就容易让人联想到中国改革开放实行的家庭联产承包责任制，这两种方式的确是相似。企业将分店承包给店长经营，企业拥有本店的所有权，店长拥有经营权和收益权。企业向各个分店收取管理费或赚取产品利润差价，并且由企业制定游戏规则，店长经营部得越过个范围。
2. 连锁门店股权激励方案-超额利润激励法
所谓超额利润激励，是指以公司利润为基础的分红激励方式。激励对象按照合同约定的比例分取公司的红利，并且激励对象在公司工作，才能享受这种分红激励，一旦离开公司，便意味着放弃了分红的权利，企业分红的考核指标，不一定是公司利润，也可以是项目利润或者是分店的利润，还可以是销售额，市场占有率，客户满意度等。
