上市公司后最基本的任务就是在全球范围内集资募，发行股票，面向全球引进大量的资金，这样能让上市企业在以后能有更强的竞争性，创造更大价值。而上市公司也会实施股权激励政策，这样能让企业有更大凝聚力，让企业员工众志成城，一心为企业付出努力。
可对于非上市企业而言，实施非上市公司股权激励这样的会产生效果吗，该如何实施这样的效果呢？非上市公司股权激励实施最为基本的就是选择激励的对象，这样才能保证效果性。而选择对象也会有一定的原则性：从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围，根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面：
第一层面是核心层，为公司的战略决策者；
第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
在实施的过程前，对人选的选择十分有必要，这样才能对企业未来激励政策的开展埋下伏笔；而选择，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面，这样才能事半功倍，才能让非上市企业在不久的将来像上市企业看起。
