实施公司员工股权分配的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，公司员工股权分配方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明公司员工股权分配方案实施对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么极端的情况是，实施公司员工股权分配方案时，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。
公司员工股权分配方案总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，是设立一些简单的公司员工股权分配绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计公司员工股权分配方案，经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。对待股权分配教基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来做公司员工股权分配方案，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
其次，股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权，那么公司员工股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。同时在章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。有很多项目，由于没有设计好股权的分配模式和科学的公司员工股权分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。
