员工持股计划方案如何设计实施？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为员工持股计划方案的实施从利益上讲，是指企业内部员工出资认购，绝不是天上掉馅饼，也不是赠送的，如果有赠送，也仅仅是少部分，其中关键词是出资，这是必要的条件。 股权分配方案委托集中管理。委托员工持股会作为社团法人托管运作，工会可以成立员工持股会，作为社团法人来托管，对员工持股计划方案设计咨询落地的股权事故进行集中管理，员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会，我称之为“民主的利益、民主的力量”。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为中小企业在实施股权分配方案时，员工是直接持股还是间接持股，取决于以下因素：
1、公司是是否公众公司：如果股权分配方案拟持股的员工人数超过200人，且公司不是上市公司的话，则适合采用间接持股的方式。因为有限公司的股东、有限合伙企业的合伙人均不能超过50人，发起设立的股份有限公司股东不得超过200人。此种情况下直接持股的方式不为现行法律所允许。如果公司为上市公司的话，则适合于采用直接持股的方式持股。
2、员工持股计划方案设计咨询落地税务：如果股权分配方案采用公司制平台持股的方式持股，则需双重纳税（持股平台纳税和股东纳税），员工持股计划方案设计咨询落地如果采用直接持股的方式，税负较之间接持股方式要轻。因此，从纳税的角度处罚，采用直接持股方式持股更合算。
3、员工持股计划方案设计咨询落地退出：从股权分配方案投资退出的角度来看，间接持股的退出比直接持股要困难的多，间接持股情况下，是否退？何时退？以什么价格退？均无法由激励对象本人直接决定，而更大程度上取决于持股平台的集体意志。相比而言，股权分配方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。
