博思诚股权激励咨询公司认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的员工股权激励激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取一种虚拟股权激励方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建员工持股方案持股平台，通过间接授予激励对象股权的方式开展员工股权激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者非上市公司股权激励公司股东不愿意稀释股权，就可以采用给予激励对象的股权增值收益的方式，开展员工股权激励。
企业在实施员工股权激励时，最重要的是设计员工股权激励的退出机制，很多企业按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。
博思诚股权激励咨询公司认为鉴于价值评估难以做到，在实际操作过程中，实施员工股权激励的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，员工入股方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，员工持股方案设计落地实，“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明股权激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的问题。
