公司股权激励方案设计实施咨询，股权激励是在一种企业管理者在管理方式上运营的一种艺术，可以说公司股权激励方案设计是一种全面的薪酬和激励管理模式。从宏观角度来看是企业全面薪酬体系的一部分。对于员工的直接经济性报酬包括基本薪酬、短期激励(绩效工资)、中期激励(年底分红、奖金)和长期激励(即股权激励)。从公司股权激励方案设计的效应来看，运用马斯洛需求层次理论分析，对于核心的高层员工来说，他们是希望能与企业一同成长，适用长期的激励需求。所以，不能简单的从局部或者用单一的评断标准去说公司股权激励方案设计到底有没有用。说有用，是因为它是一种商业模式上的顶层设计，是一种管理艺术，公司股权激励方案设计是企业管理方式上的创新，避免雇佣模式带来的低效，不是简单的员工股权的分配，股权激励更多是一种开放的力量，让个体的价值在公司的这个平台里不断繁殖，去除公司的管理模式的中心化，建立一种高效而且联动的合伙人利益机制。
当一个企业慢慢发展，商业模式稳定，甚至开始有盈利的时候，那么他可能需要借助资本的力量去发展。这时除了债权融资和员工股权激励方案设计，还需要考虑股权融资及公司股权激励方案设计。比如说从天使开始，A轮B轮C轮D轮，一轮一轮的融资。企业在股权融资的过程中，一只脚就已经踏入了资本市场的圈子。这时企业往往面临一个问题，就是激励范围扩大。它不再是创始人持有公司股票，可能要把一些核心员工纳入到员工股权激励方案设计主体范围。这个时候公司有融资，也有第三方报价，而第三方报价有融资之后，也许意味着未来2到3年之内，企业就有登陆资本市场的机会，就可以让员工享受到企业的股票从非上市到上市一个质的飞跃，所以说这个阶段企业适合做员工股权激励方案设计。
对于股权激励咨询方案设计实施效果，实施股权激励咨询方案设计计划的公司的长期业绩高于其他企业。 具体数据是：1)连续四年平均资产回报率比同行业平均水平高2.6%;2)四年中，股东回报率要比其他公司高出6.9个百分点;3)82%的公司认为股权激励会对经营业绩产生积极影响。
