股权分配方案设计如何做?在公司进行高管股权激励方案时，股权的分配一直以来都是公司需要解决的问题。如果该公司是刚刚成立的，那对于股权的分配更是尤为的重要，这关系到未来企业的发展。股权分配方案设计向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构和股权分配方案设计是企业稳定的基石。
找什么样的合伙人？对于什么样的人，适合做合伙人，七八点建议考虑4个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。
如今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队，是一个企业的核心力量。对于创业公司来说，股权分配方案设计如何留住团队是一个重要的课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，是当下创业公司普遍的做法。通常创业公司进行股权激励的做法是寻找到一个律师或企业管理咨询公司，股权激励设计律师在了解企业情况后制定一份股权激励协议并结束服务。创业公司不仅需要为这不完整的服务花费10至15万元，还需要自行完成激励对象期权份额的确认、协议签订以及后续的管理等工作。在股书联合创始人朱洪德看来，对于创业公司而言，这是一个繁琐、高成本的事情，且最重要的激励效果也无法得到保证。
现如今有三类人在做高管股权激励方案：一类是律师，他们通常是为初创的微小企业做股权激励，他们做的股权激励更多的是从合规性的角度考虑。一类是券商，他们通常是针对准备上市的企业，主要从资本运作的角度来设计股权激励，实现资本的套现。第三类是人力资源管理咨询公司，大的咨询公司主要服务国企或是大型企业，而小的咨询公司主要服务中小企业。律师和券商实际上做的不是高管股权激励方案，而是股权分配。以为一份协议就是股权激励，实际上并不是，这是股权分配。
