创始人要通过股权结构设计始终对企业有足够的控制权。在创业初期，创始人所占股权比例应该较大，好是一股独大，达到既能对企业相对控制，又不至于显失公平的程度。创始人在初期拥有的大股在之后是有可能会被稀释的。比如在实践中，大部分企业用于员工激励的股权都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能大。在初期，股权份额可以由创始人和合伙人商量而定，但是随着企业的发展，经过几轮融资之后，股权结构的变化也许就不是由创始人说了就算的了。所以，我们还需要提前做好措施，通过股权结构设计来维护创始人对企业的控制权。
博思诚股权激励咨询公司认为不同于工资和奖金，股权的授予出让的不仅仅是一份利益，更是一份权力。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置能力、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至会引发企业价值理念的转向，因股权结构不合理所导致的内讧风波可谓屡见不鲜。双星控股权之争引发的内战、真功夫控股权之争引发的“肢体冲突”事件等，在大众的脑海中依然记忆犹新。
做股权结构设计要保证创业者拥有对公司的创始人控制权，创始人较好具有控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说“财散人聚”，就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。
