股权激励方案咨询落地怎么做，股权激励方案咨询机构公司认为企业赚钱了面临两个问题，一是投入再生产，二是分配的问题：分多少，留多少？股权激励方案咨询落地，给了员工股权，能不能先不发分红，放在公司发展，反正都有份？企业永远面临做大做强的问题，钱就没有够的时候。激励对象也是人，都有落袋为安的想法，你一年不分两年不分，我拿这个股权有什么用？股权激励方案咨询落地，而不及时分钱的结果就是激励效应递减，因此企业实施股权激励方案咨询落地，我们一般建议公司还是要给员工分红，给员工吃下定心丸，比如从制度上明确“每年拿出不少于X%的利润用于分红”，赚得多多分，赚得少少分，多少是个意思，分不分是态度问题。
企业在做股权激励方案咨询落地时，现金不够怎么办？股权分配方案咨询落地，股权分配分红拿出来的是企业实实在在的利润，对企业的现金流要求比较高，作为非上市公司股权激励咨询，很多企业资产很大，账面利润也不少，但应收账款、存货占比很高，巧妇也难为无米之炊。对于这种企业必须管理好员工对分红的预期，不能为了推行股权激励方案咨询落地营造太高的分红预期，到时候当承诺无法兑现时，原来有多爱现在就有多恨。同时必须提前约定好分红规则，保障现金流安全，比如约定“分红金额不能超过账面现金50%”、“分红后公司现金不少于X万元”等。
股权激励方案咨询落地时，怎么分红？ 合法合规。对于分红，公司法是有相关规定的：《公司法》第35条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是全体股东约定不按照出资比例分取红利或不按照出资比例优先认缴出资的除外。股权激励方案咨询落地时，按公司法规定，常规的分配规则是按实缴的出资比例进行分红。但经全体股东约定也可不按照出资比例分红。比如定向分红，一般是对参与经营管理的股东会额外拨出一定比例定向分配给特定的股东，而且是先于股东分红之前分配。比如芬尼克兹的裂变式创业模式，在分红上进行特别设计。
