股权分配方案设计就是这样一把双刃剑，由于它把员工的利益和公司的未来捆绑到了一起，如果公司发展顺利能够及时上市或被（现金）收购，员工就能和创始人一起享受资本的盛宴，就像Snap的员工；但是，如果公司发展的不理想，员工就只能认栽，承担股权分配方案设计股权分文不值的苦果。更多的情况是，公司发展状况也还算不错，但是距离上市或被收购却遥遥无期，拿着股权分配方案设计激励股权的员工只能耐心等待。
创业公司员工按照公司节节攀升的最新估值在心里默默估算完手中股权分配方案设计激励股权的市值之后，总难免有些躁动和担忧：公司什么时候才能上市？什么时候自己才能套现股权分配方案设计激励股权的纸面价值？老板又和员工聊发展、画大饼这件事情。
我并不认为，这样做有什么问题，给员工画饼有不可耻。道理很简单：有谁不向往大海呢？有谁想整天对着木材呢？这样的人才，会将工作看成平台，用发展的眼光看待任何机会，所以，一时的高工资如果不能伴随长期的发展潜力，是很难打动他们的。所以，“画饼”的能力，股权分配方案设计的确是领导力的一个重要组成部分。但，为什么很多管理者天天画饼，最后却没有什么作用呢？这里可能就有两个原因值得我们去反思了。
