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员工持股方案设计咨询落地,博思诚股权激励咨询机构公司认为股权激励及员工持股方案设计咨询落地是通过让公司核心员工变成股东,拥有一定的剩余索取权,可以使公司核心员工站在股东的角度考虑问题,从而在一定程度上纠正这种风险规避行为。在股权激励及员工持股方案设计咨询落地制度下,公司核心员工很可能会做出与股东同样的选择,因为如果公司价值因高风险的运作获得了高收益,公司核心员工也能够从中大获其利。股权激励及员工持股方案设计咨询的逻辑是:公司为公司核心员工提供股权激励计划及员工持股方案设计咨询,公司核心员工更加努力地工作,公司业绩持续上升,公司价值持续增长,公司股价持续上.. [查看详细]
来源:博思诚股权激励咨询机构公司 发布时间:2019-03-25公司员工股权激励方案设计咨询落地,博思诚股权激励咨询机构公司认为留住人才、激励人才和吸引人才,提升公司的核心竞争力是公司员工股权激励方案设计咨询落地的主要目的。与传统的薪酬制度相比,公司员工股权激励方案设计咨询其实是一种市场竞争性报酬。实施股权激励,有利于企业形成开放式股权结构,可以不断吸引和稳定优秀人才。公司员工股权激励方案设计咨询对公司核心员工的吸引力远比现金报酬大,即使公司核心员工在行权后离开公司,也可以通过股权来分享公司的成长。因此,真正具备企业家才能、对自己的才能有信心的公司核心员工会被公司员工股权激励方案设计咨询制度所吸引,他们会主动地选择公.. [查看详细]
来源:博思诚股权激励咨询机构公司 发布时间:2019-03-24公司在实施股权激励方案设计咨询落地时,公司的股权结构本质上是一个如何切蛋糕和合理分配利益的问题,这个并没有统一的规定和一刀切的做法,只要参与方在公平自愿的前提下谈清楚,形成有法律效力的文件就好。关键是大家协商的时候都明了股权结构安排的游戏规则及其背后的意义和根据,谈得科学和透明。在行权以后,公司核心员工就具有了“所有者—管理者”的双重身份,他的收益来源就变成了两种:打工挣钱:作为股东享有利润分红和资本增值部分 [查看详细]
来源:博思诚股权分配咨询落地 发布时间:2019-03-21任何一家公司实施股权分配方案咨询落地无外乎就是为了达到以上4个目的,将经理人和老板打造成利益共同体。股权激励方案咨询落地将经理人、股东和公司的利益紧密地捆绑起来。非上市公司股权激励在给予经理人巨额报酬的同时,通过内在约束性和外在约束条件将经理人的利益和股东的利益、公司的利益紧密捆绑在一起,形成“一荣俱荣,一损俱损”的新型战略关系。在经理人“侵犯”股东利益的4种典型行为即贪污腐败、在职消费、偷懒和短期行为中, [查看详细]
来源:博思诚股权激励咨询落地公司 发布时间:2019-03-19企业在做非上市公司股权激励方案咨询时,激励对象的选择非常重要,对于为公司打江山立下过汗马功劳,但是现在跟不上公司的发展,需要退下来的老同志,公司要不要给他们做股权激励方案设计咨询,回答这个问题不要从道德的层面,而是从利益的层面考虑给不给?回答从道德的层面要给,从利益的层面就不要给他们做股权分配方案设计咨询。这种认识是有问题的,即使在不讲感情只讲利益的情况下,也要对这些曾经立下汗马功劳的人进行非上市公司股权激励方案咨询 [查看详细]
来源:博思诚非上市公司股权激励咨询 发布时间:2019-03-13考虑股权分配方案设计咨询一定要和公司未来的资本战略结合起来。也就是在做股权分配方案设计咨询的时候,老板一定要考虑未来10年的资本战略:公司要不要上市?如果上市,要给VC和PE留多少股份?上市后自己需要持有多少股份?最后算出可以拿出25%的股份做股权激励,千万不要一次分完 [查看详细]
来源:博思诚股权激励咨询机构 发布时间:2019-03-12因此股权激励方案设计咨询要对这些现有骨干授予具有高额价值的股权分配方案设计咨询,让股权激励方案在其薪酬结构中占据绝大部分的比例,使得股权激励与传统的年薪和年终奖相比,具有黄金的价值,目的就是将他们留住并激励他们为公司创造更大的价值。 [查看详细]
来源:博思诚股权激励方案设计咨询机构 发布时间:2019-03-11股权分配方案落地咨询设计及股权激励,是一种激励经理人和骨干员工斗志,鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。股权分配方案落地咨询其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题,让职业经理人更关心股东利益,使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权分配方案落地咨询可以起到什么样的作用呢?首先,股东与职业经理人在某些时候立场不同, [查看详细]
来源:博思诚股权分配方案咨询公司 发布时间:2019-03-09