股权激励方案设计咨询实施落地，博思诚股权激励方案设计咨询机构公司认为任何一家公司在实施股权激励方案设计咨询的时候，激励对象都会考虑董事会成员、高管人员和核心骨干员工。这些人是目前对公司非常重要的人力资本，公司的价值依赖他们去创造，因此要将他们对个人利益最大化的追求转化为对企业利益最大化的追求或者两者追求方向一致，使得他们能够分享企业利益的增长，从而让他们更加关心公司的长期价值。因此股权激励方案设计咨询要对这些现有骨干授予具有高额价值的股权分配方案设计咨询，让股权激励方案在其薪酬结构中占据绝大部分的比例，使得股权激励与传统的年薪和年终奖相比，具有黄金的价值，目的就是将他们留住并激励他们为公司创造更大的价值。
另外，博思诚股权激励方案设计咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询是有条件的，我们通过股权激励方案设计咨询的内在约束性和各种附加的外在约束条件对经理人的行为进行约束。因此可以形象地说，与传统的薪酬制度相比，对现有骨干进行股权激励方案设计咨询，就像是给了经理人一个具有黄金价值的激励，不过这个黄金被打造成了“手铐”，“手铐”的一端铐在经理人手上，另一端铐在老板手上，将双方的利益紧密的捆绑在一起。
为了公司持续稳定地发展，投资人会要求创始人对公司员工实行期权激励方案设计咨询。但早期的员工往往并不是特别看重股权，而更看重所能拿到的实际工资，过早的实施股权激励方案设计咨询并不能取得很好的效果。在通常情况下期权池的来源是创始团队成员之间确定好股权比例后，同比例稀释出一个期权池。股权激励方案设计咨询一定要分批授予。合伙人投入的要素在不同时期的估值是不同的，比如创业初期资金比较紧缺，资金的权重高，后期融资多了不缺钱，权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。
