在设计具体实施员工股权激励方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权套现的局面。但是，这种员工股权激励方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过员工股权激励方案持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的员工持股平台。
员工股权激励实施的目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解仅限于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的目的。
博思诚股权激励咨询公司员认为设计员工持股平台要做一定的股份预留，预留股份的授予一般都是需要设置一定的限制条件，比如在经营业绩方面的限定还有在时间方面的限定等等，一般来说这两种限定比较普遍，前者是要求企业在一定时期内，有关经营方面的一些指标要达到某一特定标准，并且企业在这段经营期间内没有出现重大经营事故，只有在符合这些条件后获授方才可以行权，否则不可。而后者，简单说就是按照约定，获授方在企业的工作时间达到规定时即可行权，未达到规定日期的期间内不可行权。
