对非上市公司来讲，非上市公司股权分配方案设计有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，非上市公司股权分配设计方案通过非上市公司股权分配的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，股权分配方案也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
博思诚非上市公司股权分配方案设计1对1咨询公司认为民营企业非上市公司股权分配方案从现代企业制度角度看主要分为以下几种模式：
1、 非上市公司股权分配分红权：民营企业非上市公司股权分配方案按照非上市公司股权分配设计方案股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；
2、 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；
3、非上市公司股权分配 表决权：按照非上市公司股权分配设计方案股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；
4、 非上市公司股权分配所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是教足的，如果公司又能和员工共享未来收益，那无论是对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。员工入股就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的发展更上一层楼。非上市公司股权分配方案是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施员工入股，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。
