中小企业在实施员工股权分配方案时要必须预留一部分股权作为员工股权分配激励池。一类是将来的核心员工。任何一个中小企业都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是股权架构好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作员工股权分配。一类是将来引进的外部投资合伙人。做中小企业靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。所以，现在做中小企业的时候一定要预留一部分股权。如果不预留的话，公司股东把股权全部分掉以后，到需要股份的时候从哪里来？要么是大股东转让，要么增资。大股东转让股份就少了，控制权也受到削弱了；增资的话，所有人的股份都会摊薄稀释，你要是10%一增资变成8%了，股东心里会不舒服，可能又会有矛盾。另外，公司股权架构设计，增资的转让手续比较麻烦。而预留的股权由核心创始人代持，需要用的时候大股东转让，手续比较简单。
员工股权分配咨询公司认为股权分配方案激励股份来源的设计直接影响原有股东的权益、控制权及公司现金流压力等；行权资金来源的设计也直接影响激励对象行权的难易程度。资金来源是指激励对象在行权时用以购买股权的钱从哪里来。如果员工入股方案激励对象本来薪酬不高或者是上市公司激励额度大的情况下，若不能有效解决资金来源问题会导致激励对象无钱行权的严重后果。
中小企业实施员工股权分配方案，预留的股权可以作为对外部的资源合伙人的激励，有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是教简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。对于资源合伙人来说，由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。后面一种可以考虑注册股。但是上述案例中的专家医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个医疗项目。类似于这样的兼职型的资源合伙人，一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。
