如何判断你的企业是否需要实施股权激励？股权激励咨询公司认为这个要综合企业各方面的情况来进行判断，比如看看你的主要竞争对手是否已经实施了股权激励和员工持股？如果竞争对手针对管理人员和技术骨干进行了股权激励和员工持股，这样的消息很快会在行业内传开，通常会让企业相应级别的高管理人员和技术骨干觉得眼红，并在内心里进行攀比。怎么实施员工股权激励方案？时间长了，部分管理人员和技术骨干经不起股权激励的诱惑就会跳槽到竞争对手那里，这会给企业造成很大的伤害。所以，我们常常会发现，很多企业是被迫进行股权激励，不搞就面临着核心人才流失的风险。此外还要看行业竞争的程度：垄断型企业一般不需要进行股权激励，因为垄断型企业经营业绩主要来源于行政赋予的垄断权利，对高管的依赖度比较低。非垄断行业竞争程度不同，进行股权激励的紧迫程度也不同。行业竞争度越高，企业越需要卓越的管理能力，越需要吸引、稳定和激励优秀的管理人才，越有必要进行股权激励。

同时还要看你的高管和核心骨干是不是用心干活，有没有经常抱怨待遇差，他们有没有趁着你不在公司的时候工作散漫？或者，高管和骨干员工虽然没有太多的流失，但是公司工作场所的几无工作氛围，高管和骨干员工变得懒散起来。怎么实施股权激励落地方案？在公司中，核心人员虽然没有流失，但是开始出现一个普遍的现象：员工每天走到办公司，很多人趁着老总不在，忙忙这做做那，反正都是和工作无关的事。他们开始应付工作，精神懒散，只要能让自己更轻松，能少干就少干，能推就推，什么工作都停滞不前。通常高管和和核心骨干不认真干活，不外乎是觉得老板给的回报太低。时间长了，牛逼的人自会离职自立山头，留下来混日子的是笨员工。假如没实施股权激励计划只能把企业越搞越差……

给员工的价格和投资人的价格相比，要有区别，低于投资人入股价格一定比例。给予员工期权是好事，但要考虑员工个人财务状况，公司愿给也要员工有出钱购买的意向，同事也要有钱购买。对自己人和投资人要区分开，让员工打心底里认可，比如投资人入股是20块，自己人入股是6块-10块，即使员工的股权没法流通，转手就是2-3倍的价钱，激励力度比较大；在一定的时间段内，让员工手上的部分股权有流动，真实体验到股权所带来的财富价值。电商行业一般经历几轮融资，投资人会倒逼公司寻求上市或被收购，员工的眼光毕竟没有老板的长，市场是千变万化的，比较看重眼前的利益，你告诉他5年后上市，上市后期权就能兑现，但员工可能等不到那个时候，不分钱也感觉不到股价增长带来的效益，这个时候公司要考虑回购员工持有的部分股权，放回期权池给予符合条件的后进员工进行激励。员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。