股权分配方案设计咨询机构认为股权激励不是授予完就万事大吉了，而是一个动态过程，要根据企业的发展对股权激励方案设计咨询做一个长远的安排，否则就会出大问题，这一点对非上市公司股权激励咨询尤其重要。考虑股权分配方案设计咨询一定要和公司未来的资本战略结合起来。也就是在做股权分配方案设计咨询的时候，老板一定要考虑未来10年的资本战略：公司要不要上市?如果上市，要给VC和PE留多少股份?上市后自己需要持有多少股份?最后算出可以拿出25%的股份做股权激励，千万不要一次分完，要留出相当大的一部分在未来10年做股权来源贮备，为未来人才设计成长金台阶。第一种是现在不在公司，随着公司发展需要引进的;第二种是现在就是股权分配方案设计咨询激励对象，但是由于职位低、贡献小而获得的股权激励额度小，但是未来如果他们成长起来，成为公司主要的经理人，那么需要追加股权分配方案设计咨询的额度;第三种是刚到公司，属于公司未来“苗子”类型的人，现在是不用给股权分配方案设计咨询的，但是未来他们成为公司的中流砥柱时，肯定是要给。
股权分配方案设计咨询持股模式大致有三种：直接持有、创始人代持、持股平台。直接持有就是工商登记合伙人各自持有的全部股权。创始人代持就是该部分股权不显名，挂在创始人名下。持股平台就是设立一个有限合伙企业，创始人做为有限合伙的GP（一般合伙人），被激励对象作为LP（有限合伙人），基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数创始企业做股权分配方案设计咨询时采用的方式。股权分配方案设计咨询有关股权结构的各种讨论确定后要第一时间落实到纸面上。创始人签订一个具有法律效力的合伙协议，约定好各自相应的股权比例，未来的分配方式以及退出机制等问题。要充分利用公司法所赋予的一切权利，对于股权结构所涉及的情况尽量做出完善的约定。
