非上市公司股权激励怎么做？博思诚股权激励咨询机构公司认为股权分配方案分红激励与股权激励方案的不同之处在于股权分配方案分分红激励不涉及企业的实际股权，同时两者的收益方式也不同，股权分配方案分分红激励的收益主要是从特定的收益来源中提取，并依据约定的规则进行分配，而股权激励方案的收益方式则是直接从利润中按股权比例进行分配。可以看出，分红激励方式的操作关键点在于如何确定特定的收益来源以及如何制定非上市公司股权激励分配规则。结合科技型企业的经营特点，收益来源为某个科技项目或成果的，采用项目收益分红；收益来源为整个企业的，采用岗位分红。两种方式操作过程中的个性化部分主要聚焦于各自分配规则的制定，分配规则一般包含考核目标、提取方式和个人分配三个方面内容，两种激励方式有各自不同的侧重点。
非上市公司股权激励项目收益分红：非上市公司股权激励项目收益分红考核目标较易确定即成果的完成与转化，但“目标值”即如何界定完成与转化较难制定，政策借助其他相关法律法规对此做了规定。对于提取方式，政策并未作出明确规定，但区分了三种类型（转让许可、作价投资与自行实施）并各自给出了参考方式。对于个人分配，政策则未提及。总体来看，政策对项目收益分红的规定较宽，这也符合其项目自身的属性，企业在实施过程中需特别关注项目收益的合理计算。
非上市公司股权激励岗位分红：岗位分红最大的特点是其收益来源为整个公司，因其收益的覆盖面较广，固政策首先拟采用该方式企业的财务状况进行了量化规定。在考核目标方面，政策规定了每年设计指标的原则，并对目标值做出了原则性规定。非上市公司股权激励对于提取方式，可用于激励的股权比例总额收到上限限制，同时可提取的时间也有明确规定。在个人分配方面，为使方案更加合理，政策从人员总数、个人资格、个人收益额度等方面进行了规定。总体来看，其个人分配需要依据“以岗定比例，额度要合理”的原则。岗位分红的方式是很多科技型企业首选的中长期激励方式，如果想让激励更有效，除了上述的操作细节外企业还需在“以岗定比例”的同时，将岗位与人员能力之间的匹配度差异性反映到分红比例上。
