员工持股方案设计咨询落地，博思诚股权激励咨询机构公司认为非上市公司股权激励咨询的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说员工持股方案设计咨询时，投入的要素贡献越高，你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，员工持股方案设计咨询时，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。在进行员工持股方案设计咨询的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。实施员工持股方案设计咨询时，这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。
博思诚股权激励咨询机构公司认为企业在落地实施员工持股方案设计咨询时，合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信非上市公司股权激励及员工持股方案设计咨询会比较客观，员工持股方案设计咨询的股权架构设计首先必须要遵守3大原则：分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计和员工持股方案设计咨询，合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
