公司股权架构设计咨询，股权激励咨询机构认为好的公司股权架构设计：1、简单明晰:创业早期，我们建议采用简单的公司股权架构设计，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。2、公司股权架构设计一定要有灵魂人物:创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是灵魂人物。3、资源互补:怎么挑选合伙人？怎么做分配？博思诚股权激励咨询机构建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。4、公司股权架构设计股东之间一定要相互信任:找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
公司股权架构设计是公司治理结构的基础，企业在实施股权激励方案设计时，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的公司股权结构设计决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。公司股权架构设计的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。
在公司发展的不同阶段，企业在实施股权分配方案设计时，创业者都会面临公司股权架构设计问题，包括公司发展过程中会出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题，都离不开完善合理的公司股权结构设计。可以说完美的公司股权结构设计应该是公司从生到死一路相随的。通过大量的案例分析，我们发现，很多情况往往是因为股东之间权益不平衡，引发股东矛盾，从而阻断了公司的持续经营。现实中有一种怪圈，那就是除非实质股东只有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。典型的如黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思考和设计，或许就会是另一种情形了！
