根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。

但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！

一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！

细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：

常见错误

出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。

股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。

大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

股权结构影响一家公司的长远发展，股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都是白搭。

股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。如果你不懂股权，那么你的公司也注定走不长远。

01一般的股权结构及分配原则？

股权结构的三种类型：

（1）绝对控股型。股权激励律师，期权激励方案，股权激励方案这种模式的特点是创始人占三分之二的股权，即67%的股权，其他合伙人占18%的股权、员工激励占15%。

这种股权形式，创始人钱多，能力强，在股东内部具有一票否决权。

（2）相对控股型。这种分配方式是创始人占34%的股份，合伙人占51%，员工激励股权占15%。

这种情况，除了增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情都还是老板一个人决策。

（3）不控股型。不控股型的分配方式创始人只占34%的股权，合伙人占51%，激励股权15%。

这种情况下，合伙人之间的能力都很强，创始人一般在战略上具有优势，股权相对比较平均。

02怎样进行股权激励？

要想让员工和老板永结同心，就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制，这就是股权激励。

通过股权激励，让员工成为公司的主人，企业得以持续发展。

1.按照企业的发展阶段进行股权激励

（1）第一阶段，合伙分成比股权激励更现实，创业初，股权变现还很遥远，所以此阶段，谈分成比谈股权分配更有意义。

（2）先进行期权激励再进行股权激励

（3）限制性股权激励。

可以分为2年、5年、10年几个阶段给员工限制性的股票，每年根据一定的比例进行解锁，让员工和企业一起分享收益和承担风险。

2.持续性股权激励

企业不把股权激励当成一时之举，临时之策，而应该是一个长期的举动，像发放工资奖金一样，成为公司长期的基本激励制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如：设置评估标准，经销商股权激励，非上市公司股权激励每年综合评分前5名或前10名者可作为激励对象。建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系

5.设置严格的进入和退出机制

俗话说：丑话说在前面。创业公司再不完善也要舍得花点钱请专业的律师，根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制，其实也是为了避免后期的纠纷。

如果在合伙前把规则用白纸黑字写清楚，不会出现扯皮的情况了。