博思诚股权激励咨询公司认为企业要实施股权激励，首先需要明确要给谁做股权激励。所有想要做股权激励的企业基本已经确定了股权激励的激励对象，而这些股权激励对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才，此时企业在做股权激励的时候往往比较被动，而且容易造成对其他人的不公。因此，实施非上市公司股权激励，在人员选择上，博思诚股权激励认为除了当下已经确定的激励对象，还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才，即便本次非上市公司股权激励方案不涉及这些人，也要留一个对接方案，让所有人都能因这套股权激励方案而努力奋斗。
企业实施股权激励，还应该预留一定的股权激励空间。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留股权激励空间。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计及股权激励方案设计咨询落地时预留开放性的空间。
合伙人股权激励方案的实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的股权激励方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做股权激励方案设计咨询落地股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
