博思诚股权激励方案设计咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地尤其对核心团队具有特别重要的意义。因为核心团队更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以重点在于使公司员工股权激励方案设计咨询落地成为核心团队当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例。
借此实现对核心团队收入的延期支付，使其在关心自己短期利益的同时也要兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他直接有关。
采取“限制性期股”的方式，授予核心团队较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股借款(否则作废)，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩股票”的方法，将核心团队短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。
公司员工股权分配方案设计咨询落地-股权稀释风险：公司员工股权激励方案设计咨询落地在以权益作为结算工具的情况下，不论是“股权”或是“期权”的授予，其结果必然使现股东的股权被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。
