博思诚股权激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑股权分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。股权激励风险，而当企业有了良性发展的“钱”景后，股权分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的股权部分，这时候再分配这些股权进行股权分配方案设计，股权激励注意事项，很容易导致股权激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期，而出现内耗现象。这对企业的发展影响是致命的。
博思诚股权激励落地咨询机构认为按照出资比例分配股权激励的股权比例，这可以是一个如何设计股权分配方案结果，但慎重将核心团队成员出资当成决定股权分配数量的依据。股权分配方案设计很多创业公司会制定相关决定合伙人股权分配数量的公平合理依据。比如，以往工作履历、工作经验、对创业项目未来的参与度与贡献度、承担的创业风险等。
股权激励咨询落地咨询专家认为股权分配方案设计合伙人股权争议的之一，是完全没有期权激励方案设计退出机制。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，股权激励费用，持有公司30%股权。华为股权激励，干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。但员工入股方案设计退出的合伙人拒绝退回股份，因为其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，股权激励方案设计一个合伙人退出，企业还是要往前发展，不回购股权，就等着拿股份分钱。但股权激励方案设计由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
