中小企业股权激励方案设计的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动的参与企业决策、承担风险，并分享企业成长带来的丰厚利润；积极主动的关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌。股权激励设计方案股权激励是让普通员工成为公司股东，身份的转变可以让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”，但最后员工不买账，认为企业没诚意。
如何设计股权激励方案定好目标，才能杜绝画饼。
定目标，看似很简单，但有无数企业都是栽在目标错误上！
股权激励的目标一般来说有四个 ：
一是提高业绩：员工持股方案股权激励是动力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，自觉提高工作水平和效率；
二是降低现金压力：股权激励通过持股经营和股份奖励，可相应降低员工现金报酬，这个比例在15%-25%较合理，50%腰斩式的降薪就是大忽悠；
三是回报老员工：老员工为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报；
四是吸引并留住人才：企业利益共享，风险共担，优秀人才把企业当做自己的家，从而留下继续发光发热。
股权激励方案设计定好来源，给员工吃下定心丸：非上市公司股权激励的股票来源主要两种：一是大股东转让、二是增资扩股。上市公司除了以上两项以外，还可通过二级市场回购解决股票来源问题。资金来源很敏感，如果资金来源没有搞清楚或者违反相关规定，证监会可不会放过你。
定好时间，让股权激励变得可控
对企业来说，定好股权时间，这也和生命一样重要。
