员工股权分配方案如何做才有效果？博思诚股权激励方案咨询机构公司认为很多创业企业的员工股权分配方案设计咨询落地，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
员工股权分配方案设计咨询落地时，当股份全部分配完，又要有股东进入时怎么办？这时就要稀释现有股份（也有公司是增加总股本），那就要事先设定好股权的稀释规则——是所有股东被动平均稀释，还是可以根据意愿主动出让或拒绝出让，还是部分股东出让？这些都要员工股权分配方案设计咨询落地事先约定好。
这里说明一点，员工股权分配方案设计咨询落地必须有明确的兑现规则，通常是在创业团队工作四年以上，员工股权分配方案设计咨询落地人力股才能兑现，转让或出售。公司挑选当家人时必须格外谨慎，不能是谁出的钱多谁就是当家人，应该是谁适合做当家人，谁来做，很多创业公司都是死在了谁钱多谁当家上。因此，创始人要有决策权。公司发展到一定阶段，必然会涉及到融资，那样股份也会被稀释，所以创始人要和其他股东签署投票权授权协议，也就是在公司做决策时，即使创始人股权已经被稀释到了1%，也是有权做重大决策的。
