企业在实施员工股权激励时，运用股权激励要重点突出股权激励性，避免股权激励的福利性，因此必须要控制股权激励的授予范围，否则股权激励就失去了价值。企业实施激励对象，首先考虑公司高管其次考虑企业核心的技术人才和销售人才，后期股权激励方案要考虑新进入公司的核心人才。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业战略的实现是一个长期、不间断的过程，需要各种人才的努力付出。而人才的流失，引人股权激励机制，往往会危及企业可以将企业利益和员工个人利益拥绑在一起，长期战略的实现。1个质上的胞期行为， 有曲于维持企业的长期成略和稳定发展。
同时企业做员工股权激励要防止短期行为的负面作用，这里说的短期行为的负面作用，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。
对于上市公司来说，相关的行政法规较多，可操作性较低，就不多说了。在上市带来高回报的同时，也要承担相应的高风险，特别是对于挂牌新三板的，不要说高管了，老板变现走人的不也很多！那么对于非上市公司，股权激励的操作空间大，设计空间足，今年也出台了一些政策鼓励民营企业做股权激励。
