公司股权激励方案如何设计落地实施？股权激励及股权分配方案为何要做退出机制设计？从一句在投融资领域的流传的话可以知道，“股权融资看似便宜，但往往也可能是最贵的融资。”，换句话说公司股权激励方案设计是用公司最为宝贵的财富换取高价值的人力资源的“融资”，专业性和谨慎的程度不言而喻。当在实行公司股权激励方案的时候，可能会出现相关激励对象的离职、表现差强人意、违反公司规定、退休等情形，这就需要将被激励的对象调整出股权激励范围外。故而，一个完善的公司股权激励方案设计退出机制就是公司和员工的重要保护伞及处理问题的有效工具。如果没有一个完善的股权激励方案退出机制，对激励对象而言，通过股权退出获得的高额收益是更丰厚的激励利益，没有退出机制，激励难免沦为鸡肋，股权激励的吸引力将大打折扣，很难实现实现股权激励的目的。
非上市公司股权激励方案激励计划的对价性: 公司股权激励方案设计通过授予公司员工（激励对象）一定数量的股权，使得激励对象拥有管理者与所有者的身份认同感，产生与公司共同成长的价值认同，实现企业人才的最大化利用，共创企业最大化价值。企业用股权给予激励对象，激励对象通过股权获得收益需要支付一定对价，表现在与企业约定服务的期限和业绩指标的协议。达到约定的兑现标准或者没有达到约定的兑现标准，及需要设定退出的机制收回激励的标的，回归到公司股权激励方案设计的初衷。
非上市公司股权激励方案股权具有稀缺性:企业要想在资本化道路上可持续发展，合理的股权架构必不可少，企业在计划上市前，创始人股东要保留较高比例股权以维持对企业的控制力，要预留一定比例（通常为20%-30%）给未来的外部投资人，用于员工持股或股权激励的部分非常有限，通常在10%-20%左右的规模。但是，企业不断发展壮大，人员不断扩充，如果股权分配方案没有退出机制，很可能会面临无股激励的境地。通过股权分配方案退出机制收回离职人员手中的股权，可用于新进人员的激励以及原有人员的持续激励。
