员工持股方案设计咨询怎么做？股权激励咨询公司认为为什么现在的员工越来越难激励了“ 除了钱，还有什么能激励员工 ？”很多管理者都认识到员工持股方案设计的重要性，但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情；结果，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。为什么会出现这样的情况？怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员工成为“别人家的员工”？ 想要有效激励员工，员工持股方案设计我们一定要意识到两个问题：首先，“钱”是个问题，但不仅是“钱多钱少”的问题；第二就是，“发展”是问题，但也不仅是“画饼”的问题。但是这一点，大部分管理者都没有想通，要实行员工持股方案设计，主要是有两个原因。
1管理者将员工视为成本，而没有视为资源。虽然大部分公司都把“人事部”改成了“人力资源部”，声称人才是他们的资源，但实际上能够做到的寥寥无几。无论是金钱、时间、精力还是机会，大多数管理者都不愿意对人才进行投资。
2管理者没有将自己视为资源，没有看到自己的时间价值
把员工看作成本的同时，很多管理者也是如此看待自己。因此，他们才不愿意培养和授权，以使自己脱离出事务性工作，将自己的时间价值变得更高。话说回来，是不是给足工资就解决了一切问题呢？肯定不是。钱这个东西，向来是“不患寡而患不均”的，说白了，就是不怕给少了，怕没给公平。
实施员工持股方案设计，上市后要避免核心骨干出售股权套现，有更加完善的股票期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法套现，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度员工持股方案设计吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。
有差别的员工持股方案设计薪酬体系：通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过员工持股方案设计，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，员工持股方案设计分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。 股权激励员工持股方案设计除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。