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股权激励方案设计如何实施

作者:博思诚股权激励咨询 来源:博思诚股权激励律师 时间:2019-01-23 22:51:32 浏览次数:

股权激励方案设计如何实施,股权分配:股权激励方案设计方面,2人创业股权50%对50%,3个人创业,一个人33.3%,4个人每人25%的,都是必死的股权结构。“股权分配这件事,早期的时候大家都无所谓,等一旦做出点成就后,就会是打得你死我活的导火索,所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策,太多创业公司都死在这个问题上。好的创业团队,做老大的,必须在股权激励方案设计权力分配和利益分配上保持客观公正,而做老二、老三的,股权激励设计方案最好的品质就是别计较,因为永远不存在绝对客观公正的分配方案,一个团队里,总是有个别人能力特别强,贡献特别大,而其他人的贡献,主要是追随和支持老大,而不在解决具体问题上。

股权激励方案设计如何实施,股权分配:股权激励方案设计方面,2人创业股权50%50%3个人创业,一个人33.3%4个人每人25%的,都是必死的股权结构。“股权分配这件事,早期的时候大家都无所谓,等一旦做出点成就后,就会是打得你死我活的导火索,所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策,太多创业公司都死在这个问题上。好的创业团队,做老大的,必须在股权激励方案设计权力分配和利益分配上保持客观公正,而做老二、老三的,股权激励设计方案最好的品质就是别计较,因为永远不存在绝对客观公正的分配方案,一个团队里,总是有个别人能力特别强,贡献特别大,而其他人的贡献,主要是追随和支持老大,而不在解决具体问题上。

有合理差距的股权会形成相对稳定结构,而动辄喜欢平分的股权最容易造成动荡。引入的专业投资人股权,股权激励方案设计通常在10%-30%为宜,最多的集中在15%-25%之间。员工持股方案具备高速成长性的项目,最理想的融资策略是多次小额融资,快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资,大部分要12-24个月,而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。

股权有两个层面的权利,一个是对公司重要事项的决定权,一个是分红权。期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题,股权激励方案设计通常都是给分红权但没有决策权。给不给决策权不能一概而论,要看后加入公司的核心员工对公司的重要性,如果是核心高管当然要给决策权,因为你要的是他的头脑。

 

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