公司员工股权激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。股权激励实股缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以股权激励实股缺点是手续很复杂，变动性很差。所以公司员工股权激励方案，不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给股权激励虚拟股或干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。
公司股权激励是公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。股权激励方案设计咨询落地为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过股权激励运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，股权激励后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于股权激励不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
博思诚股权激励咨询机构认为股权激励计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，股权激励方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此股权激励计划中应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以“授予价格+固定年利”确定，且通常约定激励对象的股权优先于创始核心股东的股权出售。
