股权激励是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。股权激励方案股权激励制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过股权激励运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，股权激励后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为，真正实现企业和员工有福同享、有难同当的企业文化。由于股权激励不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
博思诚股权激励咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专能人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；后面，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。
当我们提到要用股权激励使员工和股东的长期利益保持一致，让员工能够分享公司价值成长的时候，这句话是否就是股权激励目标的终答案还是另有其他？投资人要求公司设立激励股权是一种变相降低公司估值的手段吗？是因为同行业的其他公司都做了股权激励及股权激励分红方案设计咨询落地，我们也得跟进一下，作为招人的竞争手段吗？这些答案都不准确，股权激励的背后，存在着个人与个人、个人与公司各方利益之间的诸多博弈。
